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由于傳統認識存在誤區，一些施工單位認為園林工程技術性和嚴謹性不強，工程風險小，利潤高，只不過是種樹鋪草，是非常簡單的事情，因此將一些被稱為城市農夫的綠化施工人員大

自項目經理負責制推廣以來，我國項目管理的水平有了長足發(fā)展，但仍存在一些問題，因體制等諸多原因，目前園林綠化工程項目中也未能徹底落實項目經理負責制，致使項目經理負責

園林綠化工程施工就是按設計要求，科學地、藝術地發(fā)揮植物的綠化美化作用，所以設計圖紙是園林綠化工程的靈魂，離開了設計圖紙，工程的施工將無從入手。然而，在現實的施工過

目前綠化工程建設施工中，種植土絕大多數是已破壞的原生結構土壤，不利于植物的成活與生長。一些施工單位為節(jié)約成本，也不進行土壤置換，對現場建筑垃圾采取就地掩埋；對現場

雖然近年來我國園林事業發(fā)展很快，但綠化行業一直存在園林專業監(jiān)理人才缺乏、監(jiān)理工作缺位、行業監(jiān)管機制存漏洞等諸多問題，如建筑施工監(jiān)理兼任綠化施工監(jiān)理、施工方賄賂監(jiān)理

園林綠化工程必須嚴格執(zhí)行招投標制度，提高行業門檻，讓具有施工資質，有良好施工業績和信譽的施工單位參與投標，即便是小規(guī)模的綠化工程，也必須是具有綠化施工資質的企業參

項目經理負責制實施以來，推動了我國項目管理與國際接軌，實現了我國項目管理跨越式發(fā)展，雖然出現了一些細節(jié)上的瓶頸，但總體是積極和進步的，我們只有解放思想，改變觀念，

我們必須賦予和尊重設計師對設計方案的絕對話語權，嚴格按圖施工，如確實需要進行方案變更，應嚴格遵守變更程序，征求設計單位和主任設計師的許可和簽字，執(zhí)行方案變更一支筆